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REUSSIR LA GESTION DES CONFLITS

OBJECTIFS

  • Identifier les prémices de conflits,
  • Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflits,
  • Reconnaître sa sphère d’influence pour traiter le conflit,
  • Mobiliser ses ressources internes en situation conflictuelle,
  • Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits,
  • Réguler et sortir des conflits dans son rôle de manager,
  • Aborder avec efficacité l’après conflit, retrouver la confiance.

PUBLIC CIBLE

  • Tout manager,
  • Encadrant de proximité,
  • Chef de projet qui souhaite faire face aux conflits et maintenir sa légitimité managériale
1. Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
  • Définition du management transversal,
  • Facteurs explicatifs de la prépondérance de ce style de management en entreprise,
  • Atouts du management transversal,
  • Test de mesure du niveau de transversalité
2. Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflits
  • Qu’est-ce qu’un conflit ?
  • Comment et pourquoi le conflit ?
  • Manager : Faut-il toujours éviter les conflits ?
  • Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits,
  • Comprendre la dynamique conflictuelle : du biais perceptuel à la rupture,
  • Se projeter dans l’après conflit pour se positionner avec efficacité
3. Assumer ses responsabilités face aux conflits
  • Prendre conscience de ce qui dans son comportement managérial peut générer des conflits,
  • Prendre du recul pour assumer ses propres erreurs et faire face à ses émotions.
4. Sortir des conflits par la régulation, la médiation ou l'arbitrage
  • Réguler grâce à l’outil « DESC » pour éviter l’escalade,
  • Mettre en place un processus de régulation,
  • Utiliser l’arbitrage au bon moment pour répondre aux situations d’urgence ou de blocage,
  • Mettre en place de nouvelles règles du jeu.

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