REUSSIR UNE PREMIERE PRISE DE FONCTION COMME MANAGER
OBJECTIFS
- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions,
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe,
- Réussir son positionnement de manager d’équipe,
- Construire son plan de réussite.
PUBLIC CIBLE
- Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d’un an
1. Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
- Définition et typologie du management,
- Identifier les spécificités de la fonction de manager,
- Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions,
- Facteurs clés de succès au poste de manager,
- Visualisation des FCS des grands managers,
2. Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflits
- Se doter d’une vision globale de la situation : grille d’analyse environnement-diagnostic interne,
- Définir son plan d’actions à court terme,
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager,
- Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
3. Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
- Recueillir l’information sur l’équipe,
- Faire un bilan psychologique de ses collaborateurs,
- Préparer et animer sa première réunion,
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d’analyse stratégique, Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
4. Exercer son rôle et adapter son style de management
- Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic),
- Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel,
- Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations,
- Tenir compte des résistances au changement de l’équipe.
5. Gérer les situations spécifiques ou délicates
- Définir clairement les règles du jeu,
- Manager d’anciens collègues,
- Faire face à la démotivation,
- Déléguer avec efficacité.
6. Bâtir son plan de réussite
- Identifier ses objectifs individuels et d’équipe,
- Construire son PAM (Plan d’Action Managérial) à moyen terme.
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