DEVELOPPER SES COMPETENCES MANAGERIALES : AMELIORER SES PERFORMANCES MANAGERIALES
OBJECTIFS
- Développer son efficacité managériale et personnelle,
- Maîtriser les enjeux et les principes du management,
- Faire du management un outil de performance économique ainsi qu’un outil de développement personnel,
PUBLIC CIBLE
- Tous les managers en poste
1. Développer son leadership : s’approprier cette compétence clée
- Qu’est-ce que le leadership ?
- Définition de cette compétence transversale,
- Quelles sont les principales caractéristiques d’un leader ?
- Présentation des différents styles de leadership
- Méthodologie et principes pour développer son leadership
2. Optimiser la motivation de ses collaborateurs
- Savoir faire la différence entre satisfaction, motivation et implication Appréhender et comprendre les facteurs de motivation de ses collaborateurs Comment favoriser et manager la motivation dans son équipe ?
- Le management de la bienveillance, une posture au service de la motivation,
3. Développer la performance des équipes
- Techniques pour construire un mental de champion au sein des équipes, Techniques de fixation des objectifs collectifs et individuels,
- Techniques de pilotage et de suivi des équipes,
- Technique développement des performances des collaborateurs,
4. Améliorer sa gestion des conflits
- Quelles sont les principales causes d’un conflit ?
- Adopter les bons comportements pour prévenir et gérer les conflits
- Présentation des méthodologies qui président au règlement des conflits
- Quels sont les inconvénients mais aussi les avantages d’un conflit ?
- Quelques principes pour optimiser votre management du conflit
5. Mettre en pratique un management du changement
- Animer un processus d’amélioration continue dans la durée
- Qu’est-ce qui explique l’opposition au changement
- Présentation des différents types de résistance
- Connaître les différentes typologies d’acteurs dans le changement
- Méthodologies pour mieux manager le changement
6. Faire du management un outil de performance économique
- Présentation des principaux indicateurs de performance Comment piloter managérialement ces indicateurs,
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