+237 699 799 487 / 677 716 497

contact@successconsults.com

CONDUIRE LES EQUIPES DE TRAVAIL VERS LA HAUTE PERFORMANCE : POUR RESPONSABLES D’EQUIPE

OBJECTIFS

  • Insuffler aux équipes la mentalité et la psychologie de champion pour atteindre de hauts niveaux de performance
  • Maitriser la dynamique et le développement des équipes,
  • Maitriser les techniques de pilotage opérationnel des équipes,
  • Créer les conditions de l’adhésion de l’équipe aux objectifs,
  • Mobiliser les collaborateurs pour atteindre leurs objectifs,
  • Capitaliser sur le suivi et le bilan des résultats

PUBLIC CIBLE

  • Tout manager
  • Responsable d’une unité opérationnelle,
  • Chef de projet,
  • Manager de proximité.
1. Construire une psychologie de champions au sein des équipes
  • Vous êtes un champion : théorie de la fécondité,
  • Vous êtes un champion : théorie de l’empreinte digitale,
  • Les schémas mentaux limitants,
  • Comment détruire les schémas mentaux limitants ?
  • Comment construire une psychologie de champion au sein des équipes ?
2. La dynamique des équipes
  • Définition d’une équipe performante,
  • Les caractéristiques d’une équipe performante,
  • Les équipes performantes et le développement de l’entreprise,
  • Les stades de développement d’une équipe,
  • Faire adhérer l’équipe aux objectifs collectifs,
  • Les facteurs favorisant la performance collective,
  • La création d’une culture de haute performance,
  • La création des liens coopératifs et des ponts interpersonnels.
3. La gestion des conflits
  • Présentation de la notion de conflits et risques psycho-sociaux,
  • Types de conflits,
  • Sources de conflits dans les équipes,
  • Méthodes efficaces de résolution des conflits,
  • Le traitement des égos surdimensionnés et la création des ponts
4. Le développement d’une équipe performante et son animation opérationnelle
  • Présentation des types d’objectifs,
  • Construire des indicateurs de mesure pertinents,
  • La fixation des objectifs motivants et exaltants,
  • Le suivi-évaluation des objectifs de l’équipe par les plans d’actions et tableaux de bords,
  • Conduire la réunion mensuelle de suivi des résultats,
  • Conduire l’entretien de suivi individuel, La direction et le pilotage de l’équipe au quotidien.
5. Information et communication au sein de l’équipe performante
  • Présentation et type de communication au sein des équipes,
  • Les types d’information (opératoire, intégratrice, motivationnelle) et leur rôle,
  • Les types de réunion (suivi des résultats, suivi individuel) et comment les tenir,
  • La communication interpersonnelle captivante.
6. Formation et délégation
  • Présentation et finalité de la formation,
  • Techniques de formation à la haute performance,
  • Présentation et finalité de la délégation,
  • Démarche d’une délégation réussie,
  • L’entretien annuel d’évaluation
7. Stimulation et appréciation
  • Stimulation et appréciation comme outil de motivation,
  • Stimulation conditionnelle et ses effets,
  • Stimulation inconditionnelle et ses effets,
  • Principes de déploiement des stimulations.
8. L’Entretien Annuel d’évaluation
  • Le but de l’évaluation annuelle,
  • L’enjeu de l’évaluation pour le manager,
  • L’enjeu de l’évaluation pour le collaborateur,
  • Préparer une évaluation,  Valoriser les résultats de l’évaluation.
9. Le manager créateur de performance
  • Le rôle du manager,
  • Typologie de management en fonction du stade de développement de l’équipe,
  • Manager le changement,
  • Les clés du leadership inspirationnel,
  • Les clés pour cultiver l’influence et l’autorité,
  • Le PAM (Plan d’Action Managérial).

Autres formations

Retour en haut