AMELIORER LES PERFORMANCES ENVIRONEMENTALES DE L'ENTREPRISE PAR LA MISE EN OEUVRE DE LA NORME ISO 14001
OBJECTIFS
- Connaître et savoir interpréter les exigences de la norme ISO 14001 version 2015,
- Identifier les moyens concrets pour y répondre dans le cadre de son activité
- Acquérir les outils et indicateurs de mesure pour réussir une certification ISO 14001.
PUBLIC CIBLE
- Responsable et coordinateur environnement,
- Responsable du projet de certification ISO 14001 V 2015,
- Auditeur ISO 14001.
1. Enjeux de l'ISO 14001
- Les objectifs visés, la notion de performance environnementale
- Vocabulaire et concepts clés,
- Rappels sur la réglementation environnemental,
- Principes clés des 10 chapitres
2. Analyse du contexte (Chapitre 4)
- Compréhension du contexte interne et externe de l’entreprise,
- La notion de parties intéressées : les identifier et les écouter,
- Raisonner risques/opportunités,
- Définir le périmètre d’application
3. Leadership et planification (Chapitres 5 et 6)
- Le rôle moteur de la direction,
- Clarifier les rôles et responsabilités. L’implication des managers,
- Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit,
- Repérer les priorités, formuler une politique environnementale,
- Formaliser un programme d’actions (objectifs, cibles, ressources, suivi…),
- Identification des obligations de conformité
4. Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chap 7 et 8)
- Adapter les ressources matérielles et immatérielles,
- Construire un système documentaire adapté (notion d’informations documentées, procédures, enregistrements),
- Assurer la compétence, la sensibilisation du personnel,
- Le plan de communication,
- Maîtrise opérationnelle: les bonnes pratiques terrain (en situation normale et d’urgence).
5. Évaluation de la performance et amélioration (Chap 9 et 10)
- Mettre en place les contrôles, les indicateurs clés. Les audits pour progresser,
- Réagir face à une non-conformité. Déclencher les actions correctives,
- Organiser les Revues de direction.
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