ANALYSE ET GESTION DU RISQUE FOURNISSEUR
OBJECTIFS
- Développer un comportement proactif d’anticipation et de management des risques,
- Mettre en œuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l’Achat,
PUBLIC CIBLE
- Responsables achats,
- Acheteurs,
- Chef de projet,
- Acheteur projet,
1. Tour d'horizon des risques fournisseurs
- Définition du risque fournisseur,
- Typologie des risques fournisseurs,
- Risque pays, fournisseur, produit …,
- Pourquoi est-ce essentiel d’identifier les risques fournisseurs ?
2. Analyser les risques en s'appuyant sur des cadres structurants (modèles, normes, réglementaires…)
- Respect des obligations légales,
- Incoterms, droit de douane, volatilité/couverture,
- Défaillances financières,
- Dépendance économique,
- Achat responsable,
- Technologique et logistique,
3. Les étapes de l'analyse des risques
- Revue des risques : financiers, juridiques, logistiques, qualité…,
- Investigation et évaluation du risque fournisseur,
- Cartographie facteur de risque/impact,
- Traitement du risque,
- Définition des priorités,
4. S'appuyer sur la norme 31000 pour gérer les risques fournisseurs étapes par étapes
- Brève présentation de la norme ISO 31000,
- Check list des risques potentiels,
- Cartographie des risques,
- Évaluation des fournisseurs (digital ou sur site),
- Audit fournisseur,
- Importance de bien suivre les plans d’action suite aux évaluations fournisseurs,
- Tour d’horizon des bonnes pratiques
5. Gérer l'évolution du cahier des charges
- Tableaux d’identification des risques,
- Plan de réduction des risques,
- Typologie d’actions ad hoc,
- Anticipation, couverture et transfert du risque,
- Modèle Pestel, l’AMDEC, le Peak collaboratif Index, les recommandations de l’ISO 20400…,
- Intégrer des indicateurs de risques dans les tableaux de bord achats,
6. Piloter le management du risque fournisseur
- Le comité de pilotage,
- Les revues planifiées,
- La mise sous contrôle,
- La traçabilité,
- La gestion d’une situation de crise
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