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REUSSIR L'ART DE LA DELEGATION DES RESPONSABILITES

OBJECTIFS

  • Mettre en oeuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces, Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs,
  • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs,
  • Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management,
  • Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

PUBLIC CIBLE

  • Manager de proximité,
  • Chef d’équipe.
1. Tirer profit des avantages de la délégation
  • Définir la délégation et le cadre de fonctionnement,
  • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire,
  • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.
2. Mettre en oeuvre une démarche rigoureuse de délégation
  • Les 4 étapes clés d’une délégation,
  • Clarifier ses motivations à déléguer,
  • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas, Définir quoi déléguer,
  • Évaluer les enjeux de la mission déléguée,
  • Choisir le délégataire,
  • Développer autonomie et compétence.
3. Structurer ses entretiens de délégation
  • Traduire la mission en objectif,
  • Préciser les modalités de mise en oeuvre de la délégation,
  • Clarifier les règles du jeu de la délégation.
4. Réussir ses entretiens de délégation
  • Réunir les conditions pour réussir un entretien,
  • Présenter et expliquer une délégation,
  • Valoriser le collaborateur,
  • Adapter son comportement à la mission et au délégataire,
  • S’entraîner à mener un entretien de délégation,
  • Gérer les situations délicates pendant l’entretien de délégation.
5. Assurer le suivi et évaluer la délégation
  • Mener les entretiens de suivi de la délégation,
  • Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation, Évaluer la réussite de la délégation.

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